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本杰明

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艾莫:企业需要什么样的员工和你是哪类员工  

2012-03-09 20:08:16|  分类: 视频学习 |  标签: |举报 |字号 订阅

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一、烧红的铁不要用手去摸

艾莫:企业需要什么样的员工和你是哪类员工 - 本杰明 - 本杰明-人就这一辈子

 

“烧红的铁不要用手去摸”,这是老铁匠传授给小铁匠的“祖传秘方”。意思再明确不过了——成功没有秘诀!

 一个人若是有强烈的欲望,正确的方向,努力奋进,部位艰难险阻,勇往直前,持之以恒的精神,这个人便必定能够成功。

成功能有什么秘诀呢?当一个人决定成功,当一个人的潜能被无限激发出来的时候,当一个人全心全意扑在自己的事业上的时候,你和成功的关系就像江河和城市那么亲密——where there is a river,there is a city。成功是你缔造出来的伟大城市,伟大的城市是你成功的见证者,你是一条生生不息的河流。

二德才矩阵

有得有才是圣人(代表动物:马),有德无才是君子(牛);有才无德是小人(狗),无才无德是愚人(猪)。几千年来儒家中国都是这么在概括“人才观”的,艾莫老师在此提醒各位:千万不要对号入座。以下是艾老师为我们总结的企业“四大用人误区”:

1、  狗占马位—小人得志,鸡犬升天,鸡犬闹的公司不安宁。

2、  牛占马位—憨厚本分,没有创新,何谈突破,哪来竞争力,企业是在慢性自杀。

3、  马占狗位—老板身兼多职,滥用职权,或人心惶惶,军心不稳,或失去威严,言微人轻。

4、  马占牛位—大材小用,资源浪费。

企业的用人观应该是:选用预留。选合适的人,用到对的地方,培养符合本企业需要的人才,并善加利用,以情留人,以利留人,以前景留人。

综上所述:企业要骑马牵牛,赶猪打狗。

电影“天下无贼”里葛优说“21世纪什么最贵——人才!!!”。而在企业里,德是指认同企业的价值观,能和企业的理念、愿景达成一致的人;才是指你的技能适合企业,能为企业所用。所以企业在各个阶段一定要树立正确的人才观。譬如:企业导入期就找开拓型人才;企业成长期就用战略型人才;企业成熟期就要维系型人才;企业衰退期就需矫正型人才。企业将的竞争关键在于人才的竞争,比尔·盖茨曾说过:如果撤走公司的那20个人,微软什么都不是(microsoft nothing);微软的最大竞争对手是高盛,因为那里盛产人才。

三、五个手指法则

大拇指:谁是你的标杆。你把什么样的人当成标杆,你就会成为什么样的人。

食指:谁是你的顾问。跟着一个有方向感,能够顾全大局,看到你看不到的地方的人走才安全,才能走得更远。

中指“谁是你的教练。中国有句古话叫“老马识途”。教练站在一个你感受不到的高度对你“指点江山”,让你发挥优点,改进缺点,不断完善自我,突破自我取得更加优异的成绩。

无名指:谁是你的支持者。支持者能让你干劲十足,给你鼓励,增添你的信心。

小拇指:谁是你的批评者。三峡大坝的建设师们说“最感谢那些提反对意见的人”。这是为什么呢?因为反对者、批评者的声音能够让你看到更真实的自己,有一个更准确的人生定位和职业生涯规划,能够全方位的看事情。批评你的人注定让你走得更远。

 

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